发布时间: 2018 - 04 - 12
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今年以来,全国范围的房地产调控政策陆续出台,市场形势从严从紧。在此背景下,开发企业纷纷从住宅地产转向商业地产。与此同时,在以租代购、共享办公等一系列利好政策刺激下,前三季度商业地产投 资热情持续高涨。  业内人士分析指出,当前形势下,“体验式、主题式”等差异化的运营方式将是未来商业地产的发展方向。只有差异化发展方向,才能成功应对线上电 商冲击,并且有效避免业内横向竞争。  房企普遍加码商业地产  12月6日,大悦城地产公布未来战略规划,计划在2018年新开业三座“大悦城”项目。而过去的十年间,大悦城只开了8家“大悦城”。  今年11月12日,该公司启动了重庆大悦城项目,这是大悦城地产代表中粮集团在重庆进行投 资的一个项目。项目总投 资将不低于60亿元,总建筑面积达到60万平方米,商业面积超15万平方米。同时,重庆大悦城将融合巴渝建筑风情,引入国内外一线品牌400多个。  12月4日,越秀房地产投 资信托基金(“越秀房产基金”)以高赞成票通过收购武汉综合体项目方案。此前的11月14日,越秀地产公告,拟以约22.81亿元人民币收购位于武汉中心核心地段一栋68层的国际甲级写字楼及5层的星汇维港购物中心,总建筑面积约24.8万平方米。至此,越秀房产基金所持物业增至8个。  11月28日,凯德集团宣布以33.607亿元人民币收购乐峰广场持有公司的所有股权,这是继在广州白云新城打造凯德广场后,凯德布局在广州的第二个商场。  同月,武汉首座凯德来福士广场正式签约武昌滨江商务区,拟投 资总额达100亿元建设大型综合体。截至目前,凯德集团在国内的武汉、杭州、深圳、上海及苏州等5个城市的六大综合体相继开业。至此,凯德已在中国52座城市拥有、管理超过190个项目。  此外,近日苏宁控股集团与重庆九龙坡区签署战略合作协议,双方将共同打造重庆苏宁慧谷项目。根据战略合作协议,苏宁控股集团将投 资200...
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2018年新年开始,印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心,拿下商业地产领域的并购大单,搅动了商业地产的一池春水。  与此同时,历时一年,印力与万科的商业资源整合已阶段性收官,万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米,国内仅次于万达。  同样在2017年,其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发。华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置。  作为开发商转型运营的第一关,商业地产举足轻重。未来谁将在商业地产中胜出?衡量商业运营能力的指标是什么?  “与传统开发模式不同,商业地产的价值应该是以租金收入来衡量,而不是物业可以卖多少钱一平米。”印力董事长丁力业认为。  据21世纪经济报道了解,包括印力在内,目前很多商业运营平台均已提出了自己的规模和租金收入目标,50亿是一个门槛,而百亿将成为他们制胜的争夺点。  万科印力商业整合  成立于2003年4月的印力,前身为深国投商置,作为一家专注于商业运营的公司,在过去多年里经历华润、黑石等多个股东轮换,直到万科入主,才终于找到了未来明确的方向。  尽管股东变换频繁,但印力团队始终聚焦商业运营,致力于城市配套服务商转型的万科最终将其招致麾下。  2016年10月底,万科联合招行等收购印力96.55%股权并成为大股东,印力被定位为万科的商业运营平台。  去年5月,万科成立两只商业地产投 资基金用于收购旗下的42个商业项目,并打包交给印力统一运营管理。  21世纪经济报道获悉,在万科董事会主席郁亮亲自过问、执行副总裁张旭主导下,截至去年底,这些项目的移交已基本处理完毕。  在印力看来,万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目,这些资源与印力将产生巨大的协同效应。  印力集团高级副总裁付凯表示,在市场化原则下,未来万科的商业项目还会逐渐交给印力统一运营。  对项目整合的同时,印力的管理平台也在...
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购物中心的开发运营正如这句话所说,“打江山容易守江山难!”一个购物中心建起来不容易,但更难的是在其后续的经营管理,这也是购物中心能否成功的关键。运营管理中,品牌更新和硬件翻新等调整是其中重要的一块,也是业主相当重视的环节。如果操作得当,它将明显提升购物中心的业绩。比如上海淮海中路的K11,它的前身是新世界大厦,在翻新升级之后,商铺租金增长了70%,办公楼租金亦增长30%,人流量自1月试营业以来平均每月高达100万次。购物中心在运营中还有哪些需要注意的事项,今天就为大家梳理一下。招商在先→营运为主→企划造势→物业保障招商在先一个购物中心成功与否,与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系。1、招商定位:招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级:(1)区域性(regional)或大型购物中心,客源范围的消费人数超过10万人次;(2)地区性(district)或社区性的购物中心,客源范围的消费人数至少4万人次以上;(3)地方性(local)或邻里性的购物中心,客源范围的消费人数大约在1万人左右。不同等级的购物中心决定了不同的主题定位和操作思路。一般区域型大型购物中心的面积配比一般情况下把35%用于主力店,25%用于次主力店,40%用于商业店铺。主力店是指面积在五千平米以上的,比如百货店、大型超市、电影院这类的业态;次主力店是1300—3000平米左右的,比如家电城、运动广场、儿童游戏城、手机城等等;商业店铺就是在500平米以下的。 对于租金产出配比来说,35%的主力店只能占租金产出15%,25%的次主力店占30%,40%的商业店铺要占55%的租金产出。也就是说配比租金的时候,次主力店要打平。业态功能配比来讲:在商业领域内,如果说超市经营的是商品,百货经营的是品牌,那么购物中心经营的就是...
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2017年10月起,二套房贷首付比例最低40%,利率至少上浮10%。  两种情况购房首付提高  “你的名下已有一套正在按揭的房产,这次再申请的话,首付最少4成。”10月开始,二套房的首付比例将从30%调整至40%。  据了解重庆10家商业银行,均称此次个人房贷信贷调整主要针对两种情况:①在主城区拥有1套住房,且相应购房贷款尚未结清的居民家庭,再次申请商业性个人住房贷款购买普通住房,最低首付款比例为40%。②主城区拥有2套及以上住房的并已结清相应购房贷款的居民,再次申请商业性个人住房贷款购买普通住房,最低首付款比例为40%。  通俗来说,主城区内,一对夫妻名下已有1次贷款,目前尚未结清,这种情况再购买一套需首付4成,可贷6成。另一种情况,一对夫妻如果名下贷款2次及以上,虽已结清,仍按首付4成来算。  哪些情况不受影响呢?比如夫妻首次贷款,或者名下有贷款1次,已结清,仍然可按照首付3成来办理按揭。  市场并非“一刀切” (小)  对于此次调整,业界似乎并不“意外”。“今年额度之紧张,二套房贷虽然在接受办理,但像往常一个多月能拿到贷款的较少。”市内另一家大型股份制商业银行人士表示,在信贷资金有限的背景下,对于贷款金额较大的二套房客户,早就建议主动提高首付比例,以尽快通过审核。  不过,截至目前,这次调整也并非“一刀切”。部分股份制银行会根据合作楼盘和个人征信综合评定差异化确定首付比例。因此,市民在选择楼盘按揭购房前,不妨仔细询问与其合作的商业银行。  二套房贷利率升幅不大  除了首付,办理按揭的利率同样牵扯购房者的“神经”。眼下房贷利率仍根据贷款者的个人信用状况综合确定。  “现在最低在基准利率上上浮10%,最高可能需要上浮20%才能办理。”市内一家股份制银行个贷部负责人表示,这除了有控制风险的考虑外,也是为了将门槛提高后控制贷款申请的节奏。  小编认为,近段时间,二套房贷平均利...
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